重慶收帳公司以誠待人，樸實的索債者是不或許與商人協作成功的。

 　　有時分，為了達到既完成銷量又貨款回籠這兩個指標，企業的單個業務人員經過耍小聰明，以騙得客戶的信任，而容易收到了某一筆貨款。但實際上，客戶在外的應收款沒有及時收回來，那么，等客戶覺悟過來，業務人員今后的收款作業不免就不會順暢。

 　　曾經有個企業的業務人員每次去收款都不順暢，后來在一次與客戶一同喝酒的時分，客戶無意中提及：假如有事要找到該業務人員，只需打電話叫他來收款，穩妥他準時趕到。

 　　不要為了索債而去收款，而是協助客戶一同去經營好其貨款，這才是降低企業應收款的根本地點。

 　　記住：一個樸實的索債人是不或許與商人協作成功的。

 　　養成“說到做到”的好習慣，在與客戶平常的交往中，就做出規矩：“我決不食言，你也應說話算數。”盡管開始時，其動機不一定完全是為了貨款，但當你真正涉及到收款時，對客戶便是一種無形的壓力。反之，假如一些企業的業務人員自已已常常食言，那么他也會較勢利地來對待你。

 　　重慶收帳公司在平常就多多關懷客戶，不要等到收款時，才想起他們。在他們需求協助之時，而你又力所能及幫一把，他自然會記住的。

 　　在每次帳款周期到來之前，假如能象征性地協助客戶去收回幾筆他的應收款，有或許此貨款是歸于企業的業務人員曾為其開發的零售點，也或許是客戶自己來不及去催收的金錢，不管是哪種狀況，你這樣做了，會對你的收款作業帶來積極的作用。

 　　適當地與客戶的財務人員搞好關系，常常送他們一些禮品。盡管他們對你的銷量奉獻關系不大，但你假如也可以像關注客戶的業務經理那樣，同時也能常常想到他們的財務主管，其作用往往在關鍵的時間就能呈現出來。

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